噴碼機

中國的印刷術在世界文明發展的長河中逐漸落伍。新中國成立以后，我國的印刷業得到迅速發展，尤其是改革開放以來，為了滿足人們日益增長的物質和文化生活的需要，我國印刷業步入了前所未有的競爭激烈的快速發展軌道。在這種形勢下，印刷經營者首先要轉變觀念，正確認識現代印刷企業，合理而有效地開發企業的人力資源。

　　現代印刷企業。印刷產業的技術進步，促進了產業運行和管理的變革，過去的20年是印刷產業技術發生巨大變化的20年，這種變化不單停留在產業技術的表面，而且已經深入到產業技術基礎層面。近20年來的技術變革可歸納為：傳統的印刷生產主要依靠模擬處理和控制方式，但是隨著以計算機和數字網絡為代表的數字技術在印刷生產中的應用，這種狀態正在發生變化，開始轉向數字處理和控制方式。因為市場是瞬息萬變的，企業的定位決定了企業的管理理念和運行模式。管理理念和運行模式以現代技術為基礎，而現代技術的不斷進步又促進管理理念的創新和運行模式的變革。

　　企業的外部聯系日趨廣泛密切。印刷產品的特殊性決定了印刷1企業不斷與客戶有廣泛的聯系，而且與印刷生產企業有良好的合作關系。各種專業化生產企業分別承擔各種初級產品和最終產品的生產，企業與企業之間形成了生產關聯。這種生產關聯要求企業聯系更加緊密、協調日趨廣泛。

　　進入21世紀，印刷企業正在抓緊進入信息化建設和技術改造，正在積極用現代生產技術替代傳統技術，及時將產品進行更新換代，以適應不斷變化的市場需求。這就要求我們不能用小生產的方法去管理現代印刷企業，而應該使用現代科學管理的方法。并按照社會化大生產的客觀條件，來組織企業的生產經營活動，不斷提高企業的生產效率、產品質量、社會信譽和經濟效益。

　　宏觀的人才培養目標：企業高層管理人才。企業高層管理人才是指公司經理或廠長，他們在企業生產經營中處核心地位，對企業的發展起決定性作用。由于他們管理的范圍是整個企業，管理的對象主要是企業的中層管理者，所以要求他們具備一定的領導才能，具有一定的印刷專業基本知識，要有追求企業快速發展的雄心壯志，推動企業發展的創新意識和冒險精神，還要有帶領員工團結向上、艱苦奮斗的堅強毅力，有正確的立場觀點和崇本務實的工作作風。只有具備這樣的素質，才能在對企業和市場進行科學分析的基礎上做出正確的決策，才能領導和管理好企業。企業中層管理人才。企業中層管理人才是指公司的部門經理、項目主管、車間主任、工段長等管理階層人員。他們既要積極貫徹落實和實施高層管理者的決策，又要妥善籌劃、安排、組織和帶領員工完成日常的各項職責和任務。

　　人力資源也是一個動態的概念，如何使人力資源不但不枯，而且越來越豐富，質量越來越高，就需要不斷地收集新型人才。企業收集人才的途徑為：招聘人才。招聘是印刷企業解決急需的管理人才和專業人才的重要途徑。招聘人才時應目的明確、崗位清楚、要求具體、待遇透明。對應聘的人才應注重理論和實踐考核，應注重思想意識和工作精神的考查。在日常的生產經營和學習培訓中，企業領導者要善于發現人才，并根據崗位要求有計劃地培養和選拔優秀人才，這是一個常抓不懈的工作。從專業院校的畢業生中吸收人才。

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